风险控制敏感性分析和不确定因素分析，为确定对农作物产量的影响而选择监测的主要项目应该是

本文部分内容摘自《心法之贰：燃烧的斗魂》

1. 不受外界因素影响—— 持久性

管理者和领导者不仅要面对眼前的竞争对手，还要以“燃烧的斗志”面对持续的经济变化。

企业不得以日元升值、行业衰退等经济波动为借口。

经营企业有许多难以预测的因素。

例如，制定销售和利润计划是为了实现业务目标，但存在许多不确定性，例如因突发事件而下降，从而难以按计划进行。

然而，即使在这种情况下，管理者也必须为员工设定远大的目标，坚持相应的业务计划，并通过团结所有员工的力量继续努力实现目标。

2. 商务团——返回

如果由于环境的变化而不再实现最初设定的目标，这会给购买股票的投资者带来困惑。

更糟糕的是，为公司努力工作的员工很难得到回报。

换句话说，无论有多大的不确定性，实现既定目标都是企业经营者的使命。

3.斗志燃烧——态度

这就是为什么我认为企业经营者必须以“燃烧的斗志”来经营。

目标一旦定下，无论如何都要实现，而这种坚强的意志对于企业管理来说是必不可少的。

然而，当许多企业主意识到自己无法实现目标时，他们很快就会找借口、修改目标，甚至取消所有目标和计划。

管理层这种鲁莽的态度不仅达不到目标，而且给员工带来了负面影响。

4. 复杂且经常变化的承诺

我是在京瓷上市之后才深刻认识到这个问题的。

公司股票上市后，必须向股东公布其即将发布的收益并向股东作出承诺。

然而，许多高管常常以经济环境的变化为借口，毫不犹豫地下调向股东承诺的数字。

然而，即使在相同的经济环境下，一些运营商也能够实现令人印象深刻的目标。

在当今环境频繁、剧烈变化的环境下，我相信管理者如果没有实现目标、履行承诺的“火热斗志”，就无法经营企业。

5. 火热的斗志—— 不妥协

盲目地根据不断变化的情况调整运营往往会产生负面结果。

下调的目标遇到新的环境变化，不得不再次下调。

遇到困难就退出，或者过于频繁地退出，彻底摧毁了投资者和员工的信任。

一旦你决定“这样做”，你就必须以“燃烧的斗志”坚持下去。